Performance Management with OKRs บริหารผลงานสู่ความเป็นเลิศด้วย OKRs

หลักการและเหตุผล 

OKRs เป็นแนวทางหนึ่งของการบริหารผลงานองค์กรที่ได้รับการพัฒนา และนำมาใช้ในหลายๆ องค์กรจนกลายเป็นปัจจัย สำคัญที่ทำให้องค์กรเหล่านั้นประสบความสำเร็จที่ผ่านมา ไมว่าจะเป็น Google Adobe Intel Twitter Zynga และอีกหลายๆ แห่ง รวมถึงหลายองค์กรในประเทศไทยก็เริ่มสนใจที่จะนำ ระบบนี้มาใช้แทนระบบบริหารผลงานแบบเดิม                                                                                                                         

OKRs จะมุ่งเน้นให้องค์กรทำในเรื่องที่สำคัญๆ และมีความมุ่งมั่นอย่างจริงจัง มีการกำหนด ถ่ายทอด และติดตามผลอย่าง ต่อเนื่อง และใกล้ชิดด้วย รวมถึงมีความโปร่งใส่ในการดำเนินงาน ทำให้สามารถบรูณาการการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพ สูงสุดกับองค์กรได้

หลักสูตรนี้จะอธิบายว่า OKRs คืออะไร เอามาใช้งานกันอย่างไร เหมือนหรือแตกต่างอย่างไรกับเครื่องมือการบริหาร ผลงานที่มีใช้กันในปัจจุบัน และทำอย่างไรถึงจะทำให้องค์กรได้ประโยชน์จาก OKRs

วัตถุประสงค์

• เพื่อเข้าใจหลักการสำคัญของ OKRs
• เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับพื้นฐานของ OKRs และตัวอย่างของ OKRs จากองค์กรต่างๆ
  ฝึกปฏิบัติกำหนด OKRs ที่ละขั้นตอน                                                   

• ทำความเข้าใจถึงหลักการสำคัญของ OKRs
• ความแตกต่างระหว่าง OKRs กับเครื่องตัวชี้วัดอื่นๆ
• ทำไม OKRs ถึงเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน
• ตัวอย่างของ OKRs และ OKRs ที่ดีเป็นอย่างไร
• ฝึกปฏิบัติการกำหนด OKRs สำหรับองค์กร
• สิ่งที่ทีมเข้าใจผิดในการทำ OKRs

กลุ่มเป้าหมาย

หลักสูตร Objectives and Key Results (OKRs) นี้เหมาะสำหรับผู้บริหาร ผู้จัดการอาวุโส และรวมถึงผู้ที่สนใจการสร้างตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร